用科學(xué)的態(tài)度求新求變，大冶有色冶煉廠熔煉車間電爐二班

 

　　管理之變：從獨唱到共舞

 

　　2月18日上午，湖北大冶有色冶煉廠熔煉車間電爐二班在車間、工段 “5S管理”突擊檢查中，因現(xiàn)場環(huán)境清潔、工具擺放整齊、物品定置定位、操作規(guī)范到位獲得優(yōu)異成績，受到表揚及加分獎勵。而在去年年底的檢查中，二班爐前崗位還因鋼釬擺放不到位被考核扣分了呢！對此轉(zhuǎn)變，班長姚志遠(yuǎn)笑得合不攏嘴，他說這是管理方式轉(zhuǎn)變帶來的。

 

　　“工具的亂擺亂放，歸根到底還是標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行及責(zé)任心的問題。這樣的話我曾在以前的班組會上講過多次，可就是沒能讓大伙放在心上。同樣的毛病總是有人一犯再犯！”姚志遠(yuǎn)說，這是他當(dāng)時最大的苦惱。

 

　　“班長說的道理我們都懂，可是忙起來時就忘了。呵呵，那時候我們還認(rèn)為是年紀(jì)大了記憶力不好使。”老師傅吳文勝笑著說。

 

　　“其實完全不是那么回事，關(guān)鍵是以前大家只是簡單機械地服從，而沒有積極參與到管理的過程中去�，F(xiàn)在班組管理出現(xiàn)了什么問題，怎么弄，怎么改，措施怎么定，由大伙一起說一起定，我只是偶爾引導(dǎo)補充一下。都說思路一改天地寬，我們班再也沒被扣過分！”班長姚志遠(yuǎn)接過話茬說。

 

　　俗話說：說出去的話，潑出去的水。咱們自己說過的話定過的規(guī)，當(dāng)然會時時記在心上，百分之百遵守哦！身旁人七嘴八舌道。

 

　　看來，只有讓全員參與管理，徹底激活班組員工活力與潛力，才能讓管理有效。

 

　　目標(biāo)之變：從模糊到清晰

 

　　2月18日下午，在電爐主控室里，主操手兼爐長陳巍正根據(jù)電腦屏幕上反饋過來的各種信息，通過電話及時向爐前、爐后、副操等崗位發(fā)布各項生產(chǎn)指令。而與此同時，爐前工戴山峰正在熱氣騰騰的放銅平臺進行燒銅口、堵銅口作業(yè)。

 

　　青工陳巍和戴山峰是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)后同時被分配到電爐爐前崗位。就在兩年前他們上班的第一天，他們不約而同地在學(xué)習(xí)本上寫下：努力練好技術(shù)，爭取三年后成為電爐主操手！從同一個起跑線出發(fā)的他們，為何如今差距卻這么大呢？

 

　　“我每天按時上下班，交代給我的工作我也都不折不扣地完成了，但離我的目標(biāo)還有很遠(yuǎn)的距離。”戴山峰言語中有些許失落。

 

　　“要想當(dāng)上電爐主操手，要經(jīng)歷哪幾個階段的成長？而每個階段必須要掌握哪些技能與知識？你都知道嗎？你都了解嗎？你都制定了相對應(yīng)的措施了嗎？”陳巍的幾個問題讓戴山峰半晌無語。

 

　　而翻開陳巍的學(xué)習(xí)本，上面清楚地寫著：上班第一個月在和師傅處好關(guān)系，要熟悉本崗位的機器設(shè)備及操作技能；第二個月，燒銅口要控制在3分鐘內(nèi)，堵銅口要一槍搞定；第三個月，休息時間要去爐后，向各個師傅學(xué)習(xí)放渣清溜槽的技術(shù)……而戴山峰的學(xué)習(xí)本上，除了那個大目標(biāo)外便一片空白。

 

　　在上班后的第六個月，陳巍開始向副操手請教設(shè)備巡檢及維護的相關(guān)知識，一年后，陳巍當(dāng)上副操手，兩年后，陳巍當(dāng)上了主操手，現(xiàn)在已是爐長了。而戴山峰還在爐前崗位燒氧堵銅口。

 

　　“完成本職工作只能算合格，離優(yōu)秀還遠(yuǎn)著呢！唉……”這是恍然大悟后的戴山峰，為白白浪費了兩年光陰發(fā)出的一聲長嘆。

 

　　筆者感悟：我們不但要根據(jù)實際情況樹立好目標(biāo)，而且必須將這些大的長遠(yuǎn)的目標(biāo)分解成一個個方向一致，環(huán)節(jié)相扣，相互配合的小目標(biāo)，一步一個腳印去完成，目標(biāo)模糊不清、大而空，實際上就等于沒有目標(biāo)。

 

　　考核之變：從結(jié)果到過程

 

　　“時間：2月18日；職工：徐建當(dāng)值8包冰銅，班組工作綜合考核100分；職工：李俊波當(dāng)值8包冰銅，班組工作綜合考核95分……”這是2月18日下午筆者在電爐二班班組工作考核表上看到的一組數(shù)據(jù)，兩人產(chǎn)量相同怎么考核結(jié)果不同，帶著疑問，筆者在休息室詢問當(dāng)事人李俊波。

 

　　“唉，別提了，還不是因為放銅過程沒有控制好，出了點小紕漏！”李俊波懊惱道。由于心急，小李燒氧燒得較快，銅口燒開后冰銅飛濺比較大，因此，現(xiàn)場環(huán)境不過關(guān)被扣2分，飛濺大容易燙傷人被扣3分。

 

　　“廠里早就實行精細(xì)化管理了，重結(jié)果更重過程。”青工徐建指著工作考核表對筆者說。在當(dāng)天的放銅作業(yè)中，他不但動作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，還創(chuàng)新操作手法節(jié)省了生產(chǎn)成本，因而考評得了滿分。

 

　　“重過程就是刪除掉職工的自選和不合格動作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)動作來做精、做準(zhǔn)、做細(xì)，效果當(dāng)然是更高效，更安全了！”青工蔡安喜的一席話，得到圍觀工友的贊許。